居安思危,負(fù)重前行
發(fā)布者:魯牧工商網(wǎng)發(fā)布時(shí)間: 2011-10-13 11:15:06 瀏覽次數(shù):來(lái)源:席守龍
隨著技術(shù)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)的普及,人們忙碌于移動(dòng)鼠標(biāo),點(diǎn)擊鏈接,在日益膨脹的信息中漸感恍惚。纏身于每日的事務(wù),在看似緊張忙碌之中、浮躁不安之余,靜靜思索,樹立真正的緊迫感,居安思危,方能穩(wěn)步。
一、自滿是緊迫感最大的敵人
關(guān)于緊迫感,約翰?科特在其專著《緊迫感------在危急中變革》一書中如此描述:真正的緊迫感是一種十分主動(dòng)、目標(biāo)非常明確的動(dòng)力,它會(huì)自然而然的引導(dǎo)我們真正關(guān)注眼下發(fā)生的一切真實(shí)情況,很少會(huì)誤導(dǎo)人們?nèi)ジ?jìng)相過問小事,從事對(duì)整個(gè)組織意義不大的工作,或者在信息不暢的情況下采用可能招致危險(xiǎn)的方式去處理重大問題。在這個(gè)信息爆炸、變化越來(lái)越快的時(shí)代,緊迫感最大的敵人是自滿,自滿就是自我滿足,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。
在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)及個(gè)人成功的案例也是枚不勝數(shù),然“其興也勃焉,其亡也忽焉”,何為?其原因就在于:往往在取得成功之后,企業(yè)及個(gè)人就喪失了創(chuàng)業(yè)之初的危機(jī)感與進(jìn)取心,過多的沉溺于往日的成功,迷戀于昔日的輝煌,固步自封、畫地為牢。他們堅(jiān)持認(rèn)為一貫的處事方式、行為準(zhǔn)則是正確的,因?yàn)橐郧熬褪沁@么做的,多少年都沒有出錯(cuò),這便是典型的“經(jīng)驗(yàn)主義、主觀主義”。殊不知隨著時(shí)間的推移,外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,如果沒有生存的危機(jī)與緊迫感,自滿于現(xiàn)狀,只會(huì)慢慢被時(shí)間所淘汰!所以講“優(yōu)秀往往是卓越的敵人,成功往往是更成功的阻礙”,自戀于過去的成功,只會(huì)被成功所拋棄!
《尚書.大禹謨》中寫到:“滿招損,謙受益,時(shí)乃天道”。自滿只能帶給我們不必要的損失,謙虛才會(huì)讓我們受益。認(rèn)清當(dāng)下形勢(shì),把握準(zhǔn)周圍的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,如索羅斯那樣經(jīng)常告誡自己“我容易犯錯(cuò)”,時(shí)刻給自己制造些緊迫與危機(jī)感是十分必要的。
二、用歸因理論來(lái)克服自滿,樹立緊迫感
依然記得徐春泉總經(jīng)理的一篇文章:《銷售中的歸因效應(yīng)》(2011年4月12日《魯牧工商報(bào)》32期)。歸因理論是建立在美國(guó)心理學(xué)家海德社會(huì)認(rèn)知理論和人際關(guān)系理論基礎(chǔ)上的。所謂歸因,在我看來(lái)就是歸納總結(jié),尋找原因。
原因可分為內(nèi)因(主觀因素)和外因(客觀因素)。內(nèi)部原因就是自己主觀的因素。認(rèn)清自身的不足與欠缺,然后通過多種方式及各種渠道的學(xué)習(xí),從而達(dá)到彌補(bǔ)自身不足與欠缺的目的。只從自身尋找原因,雖然可以有效的克服自滿,但對(duì)于樹立緊迫感而言卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要想真正樹立緊迫感,必須放眼外部,用外因來(lái)促進(jìn)內(nèi)因。如果眼光一味的向內(nèi)看,那么組織必然看不到新的機(jī)遇和來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶或監(jiān)管環(huán)境變化的種種危險(xiǎn),看不到機(jī)遇和危險(xiǎn),那么組織的緊迫感就會(huì)降低甚至喪失,實(shí)際情況可能比預(yù)想的還要糟糕。
三、讓緊迫感成為企業(yè)的一種文化
業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的背后是文化,其實(shí)緊迫感應(yīng)該成為企業(yè)文化中的一種。業(yè)績(jī)可以時(shí)好時(shí)壞,團(tuán)隊(duì)也可能會(huì)有變動(dòng),而只有企業(yè)文化才最穩(wěn)定,才可以永恒。如果一個(gè)企業(yè)有了緊迫感的文化,那么主體才會(huì)十分重視抓住機(jī)遇、規(guī)避危險(xiǎn);有了緊迫感的文化,主體才能時(shí)刻保持警惕,眼光向外,在必要時(shí)進(jìn)行雷厲風(fēng)行的改革。
集團(tuán)及公司正為 “雙千億”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,緊迫感能夠使員工保持統(tǒng)一的步伐,讓緊迫感喚起責(zé)任心,積極進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,在“激情拼搏、全心奉獻(xiàn);快樂工作、健康生活”的激勵(lì)下,從當(dāng)下做起,為集團(tuán)及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!